林炳仁
林炳仁先生，祖籍福建省莆田县江
口镇（又称锦江）刘井村，为马来西亚
第三代华人。1967年出生于马六甲，
是商业界闻人林德民与沈瑞珍的次子。
小学就读于释金明法师所创设的香林学
校，到培风独中完成中学课程后，旋即
负笈日本东京大学主修合成化学。目
前，林炳仁是森德有限公司（Scientex
Berhad）董事经理，集团主要业务为弹
性塑料包装与产业发展。
父林德民为业界闻人
由于林炳仁先生是家族企业第二
代，在对他作进一步介绍前，有必要先
概述森德公司创办人，即其父亲林德民
的创业历程，以理解林炳仁企业上的成
就所具有的意义。
林德民先生是白手起家的企业家。
少时生活贫困，为了改善家里的经济能
力，林德民只在马六甲野新育贤华小念
至三年级即辍学。然而，这无阻林德民
对学习的强烈渴望，依靠自觉学习与经
验累积，他在20岁出头的时候即创设
电器店“德贸易公司”（Teck Trading
Company），后来相继收购证券公司、
涉足制造工业、种植业、产业发展等，
还曾于80年代接管《新明日报》，业务
领域非常多元。而对林炳仁影响至深的
则在于制造业领域。
1968年6月25日，林德民看到塑胶
制造业的巨大潜力，在柔佛州新山一手
创办了“森德工业有限公司”，是马来
西亚首家人造皮革制造厂。70年代初，
马来西亚制造业发展蓬勃，对塑胶原料
的需求日盛，于是有远见的林德民联合
拿督林心汉、日本ZEON公司及日棉株
式会社，于1972年成立了“马来亚电化
学有限公司”，生产塑胶原料聚氯乙烯
（PVC），产量足够供应当时国内市场
的需求。1
1《马来亚电化学有限公司特刊》，《南洋商报》，1972年3月31日，第11页。
森德在2013至2019年期间的收购活动总计已超过10亿令吉
深具企业家因子
1990年3月28日，林炳仁正式获
得东京大学工程学学士学位，隔年四月
即投入家族企业森德公司服务。在此之
前，森德公司早在1990年2月于吉隆坡
股票交易所上市，林炳仁在公司进入扩
展期时加入，使得初出茅庐的林炳仁得
以有更强劲的发挥。他在日本的学习与
工业培训对他的事业有很大助益，不仅
因为塑料生产是他的专业领域，同时他
也对市场营销有极大兴趣。他在日本求
学时即有意识地建立其商业网络，为他
日后扩大集团联营投资提供重要资源。
90年代始，森德公司不断扩充业
务，其产品不仅外销亚太区，甚至远销
欧洲、美洲等地。在这段期间也开始了
在柔佛的产业发展计划，以及投入拉
伸膜的制造。凭借拉伸膜与捆绑带的
外销，集团在1997年的总营业额突破2
亿。尽管如此，他认为公司回酬率若对
比所投放的资源仍旧偏低，也对此增长
率感到担忧。
基于此一担忧，林炳仁在1998年
毅然放下手上的工作，前往美国哈佛商
学院进修管理发展课程（Management
Development Program），力求改善当
前的管理绩效。尽管课程仅短短三个月
时间，但是他却带着丰硕的成果回到工
作岗位。他表示，直到在哈佛学习、沉
淀的那段时间，他才真正认知到竞争力
森德公司主张环境保护应是不可推卸的企业责任
的重要性。若森德要有更远大的发展，
必须要通过提升竞争力来实现，而提升
竞争力的关键则在于集中资源于核心业
务。
转移策略扩森德规模
林炳仁在哈佛领略到的管理要意，
于2001年上任集团董事经理时有了发挥
的机会。他着力重组过于多元的业务。
当时，森德集团一共有15个业务部门、
超过80家公司。由于各个部门皆独立操
作，不相往来，为管理增添许多风险。
林炳仁在经过约4年的集团瘦身计划之
后，团结森德的有力资源，专注在制造
业与产业发展两项业务部门，并缩减至
20家公司。另外，他也成立了一个行政
委员会，统筹集团的发展方针，一改集
团先前一盘散沙的局势。
此外，林炳仁的市场策略进一步趋
向专业化。森德原初制造的拉伸膜主要
用于工业包装，林炳仁计划再往消费者
包装进军。由于涉及不同的塑胶原料，
森德公司基本上需要从零开始做起。尽
管如此，森德经过几年积攒的充裕现金
流，使林炳仁能够易之以并购公司的
庆祝森德成立50周年，
林炳仁与公司同仁一起
征服珠穆朗玛峰
策略，来实现更快捷的投资报酬。因
此，森德公司在2013至2019年期间，
收购了长城（Great Wall）、Seacera
Polyfilms、Mondi Ipoh、巴生福塑胶
（Klang Hock Plastics）、上市公司耐
慕志（Daibochi）、塑料包装打印机
和制造商Mega Printing & Packaging
私人有限公司等，收购活动总计已超
过1 0 亿令吉， 涉足生产双向拉伸聚
丙烯（BOPP）膜、流延聚丙烯薄膜
（CPP）膜、聚乙烯（PE）膜等原料。
为因应新需求，森德公司亦着力
于联营投资，以促进包装专业的技术交
流，还在多地建设生产厂房，其中包
括： 2012年，与日本伙伴合作生产供
太阳能工业用途的产品；2006年，扩建
英达岛（Pulau Indah）厂房，也是目前
世界前三大单个位置拉伸膜厂房；2018
年在美国亚利桑那州建设新的拉伸膜厂
房。
全球第三大拉伸膜制造商
林炳仁从事的三方面工作，即结构
重组、并购活动、联营投资，帮助森德
发展成亚太区最大、全球第三大拉伸膜
制造商。产业发展方面，森德的发展范
围在刚起步时主要集中在柔佛和马六甲
州，专注于建造可负担房屋。目前森德
的房地产版图已扩展至雪兰莪, 霹雳州及
槟城。前後发展了约1,700多亩地库，共
建超过18,000间有素质的可负担房屋。
在不到20年的时间内，林炳仁把森
森德位于英达岛（Pulau Indah）的厂房是
目前世界前三大单个位置拉伸膜厂房
德集团的总营业额从2001年的1亿7千
万令吉，在2018年提升15倍至26亿，
为森德带来指数增长，成就非凡，也使
森德获得本土、区域甚至是国际企业界
的肯定，譬如：2016年获颁马来西亚
具有权威指标的“卓越品牌奖”当中
的“最具可持续性品牌奖”，赞扬森德
作为拉伸膜制造业领航者的地位，林炳
仁亦同时获得“品牌精英人物奖”，对
他的企业领导给予充分肯定；森德也曾
荣登“2015福布斯亚洲中小上市企业200
强”之“10亿美元以下最佳企业”排行
榜。
打造良好企业文化
企业的本质以营利为依归，然而
这不代表企业必须以营利为唯一目的。
林炳仁的企业理念就具有鲜明的中华文
化特色，企业不仅是适者生存的自然状
态，还包含为人处事、社会责任、环境
保护等方面。
林炳仁衷于挑战自我极限，
热爱各类上山下海的运动
森德集团成立50周年的纪念特刊
第一章首句即引了《老子》名句“千里
之行，始于足下”。无独有偶，林炳仁
也分享了他的管理思想：经营如水。这
不得不让人想起《老子》当中“上善若
水”的伦理主张。《老子》认为，为人
要像水一样，顺应自然而然的发展，且
必须要从事有利于万物的行为，并且能
够深入其他人所不愿涉入之境，这样就
能够近于“道”。此“道”放在林炳仁
的语境当中即是“经营之道”。
他提出了自身的六个价值系统：一、尊重自
然律与科学认知，不管任何决策都要能够就事论
事；二、处事灵活，要愿意接受合理改革；三、
塑造管理团队的良好氛围，为实现目标提供动
力；四、主张学习需海纳百川，始终秉持谦虚好
学的态度；五、忠于自己的良知，使自己不管面
对什么挫折挑战时都能够择善固执；六、对好的
林炳仁的企业理念具有
鲜明的中华文化特色
行动要存有信念，为社会做出
贡献，强调环境资源的可持续
性。
林炳仁的管理决策、市场
策略、带领森德改革的举措，
与他的管理思想谋和呼应。当
许多产业发展公司仍热衷于发
展高级住房时，他把产业发展
定位在可负担房屋的建设，以
便各收入群都有能力拥房，达
到互惠互利。此外，他在2008
年成立“森德基金会”，与马
来亚大学医院、马来西亚癌症
研究中心（Cancer Research
Malaysia）合作，旨在通过企
业力量推动社会群众对癌症的
醒觉，并且在巴生谷一带的学
校推广环保运动，以培养新一
代对全球环境问题的关注。此
种伦理意识的存在是一个健康
企业文化的表征。
（黄凯文撰）
